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| "Sources : Dictionnaires des ressources
humaines - de Jean-Marie Peretti - Edition Vuibert " |
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Cabinet de conseil :
Entreprise réalisant des prestations de conseil dans les différents domaines de la gestion des ressources humaines. Partenaire de la fonction RH en matière de recrutement, réinsertion professionnelle, droit social, rémunération, d’aménagement du temps, d’audit social, etc.
Capacité :
Qualité de celui qui est en état de comprendre, de faire quelque chose. Elle se manifeste par des actions observables faisant appel à des connaissances, des savoir-faire, des rôles et comportements. Le mot est largement utilisé en GRH.
Carrière :
1. Métier, profession (exemples : le choix d’une carrière, la carrière des armes, etc.).
2. Progression professionnelle (exemple : faire carrière).
3. Cheminement public d’une personne dans la vie.
Agir pour diriger son parcours professionnel, dans ou hors une organisation spécifique, de façon à atteindre le plus haut niveau possible de compétence et de réussite, hiérarchiquement ou socialement, compte tenu de ses aptitudes et de ses qualifications.
CIF : Congé de formation :
Congé ayant pour objet de permettre à tout travailleur, au cours de sa vie professionnelle, de suivre à son initiative et à titre individuel des actions de formation, indépendamment de sa participation aux stages compris dans le plan de formation de l’entreprise dans laquelle il exerce son activité. La demande de CIF, nécessite pour sa validité et son acceptation, le respect de certaines règles de formes. Pour plus de renseignements : www.legitravail.com
Coaching :
Le coaching est l’action d’accompagner quelqu’un, sur une période limitée, à atteindre un ou deux objectifs déterminés. C’est un accompagnement personnalisé, il répond à des situations précises comme passer un cap professionnel, améliorer son leadership, gérer un changement organisationnel ou apprendre à maîtriser son stress.
Comité carrière :
Outil de gestion formalisé des carrières, il est généralement organisé et instruit par le DRH. Animé par les membres de la direction générale des filiales ou du groupe, réuni une à deux fois par an, un haut potentiel, inscrit les salariés sur la liste des HP (hauts potentiels), décide du parcours de certains cadres et prend éventuellement des mesures spécifiques (rémunération, formation, mobilité, etc.). Il est appelé aussi revue de remplacement, comité-cadres.
Compétence individuelle :
Savoir-faire opérationnel d’une personne, validé dans son activité.
Compétences :
La compétence rassemble trois types de savoir : un savoir théorique, un savoir-faire (expérience) et une dimension comportementale (savoir-être) mobilisés ou mobilisables qu’un salarié met en œuvre pour mener à bien la mission qui lui est confiée.
Compétences (durée de vie des) :
Les compétences sont caractérisées par une érosion plus ou moins rapide. On considère aujourd’hui que leur durée de vie est de plus en plus réduite et qu’elles constituent un actif fragile et friable pour l’organisation. (Voir employabilité)
Compétences transverses :
Compétences partagées avec d’autres domaines de compétences. Elles contribuent à faciliter la mobilité d’un domaine à l’autre.
Comportement :
Ensemble de réactions, de manières de se conduire et d’agir d’un individu, observables objectivement.
Comportement (évaluation des) :
Les systèmes d’évaluation du personnel comprennent généralement une évaluation de comportements sous la forme d’énoncés de comportement associés à une échelle de notation. L’évaluation des comportements a progressivement remplacé l’évaluation des traits de personnalité.
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