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22/02/2010 |
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Passeport employabilité |
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L’employabilité : une co-responsabilité - Paroles de DRH Entreprise publique et privée |
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L’employabilité doit être une préoccupation individuelle et collective. Ma préoccupation en tant que manager est celle de l’entreprise : je dois m’assurer que nous disposons bien, et à tout moment, des compétences nécessaires aux missions de l’entreprise, pour cela, je dois notamment proposer de la formation quand il le faut. D’un point de vue individuel, je crois que celui qui ambitionne de dérouler une carrière dans cette entreprise doit s’assurer qu’il a des compétences en adéquation avec ce que recherche l’entreprise. Votre évolution de carrière, c’est ce que vous apporterez à l’entreprise ! |
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Transformer son expérience en diplôme |
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« "Le dossier à remplir est énorme !", nous disent les personnes qui envisagent de s’y atteler mais quelle récompense ! Nous les encourageons et les aidons à aller jusqu’au bout car l’enjeu est important, surtout pour les autodidactes et ils y arrivent. » Céline, Agir Plus |
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Bouger |
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« Les parcours d’évolution rapides séduisent toujours les recruteurs, ils sont la preuve qu’on a su tout mettre en œuvre, mobilité interne ou externe, autoformation, formation, prise de responsabilités… pour progresser et développer son employabilité. » Christophe, Agir plus |
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S’évaluer pour progresser : |
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« Il est utile de faire le point sur ses compétences tous les ans pour se situer aux regard des évolutions. Il faut développer une curiosité naturelle par rapport à ses fonctions, regarder les annonces qui correspondent à son profil et ajuster s’il le faut ses compétences au marché du travail. » Christophe, Agir Plus |
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Se former |
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« C’est le pilier d’une évolution professionnelle, pour se remettre à niveau, changer de métier, transférer ses compétences. Pour la préparer au mieux, nous conseillons vivement l’étape bilan de compétences. Il s’agit de porter un regard sur son parcours professionnel et sur le monde du travail. » Gwenaëlle, Agir Plus |
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« Je suis là pour faire passer certains messages : il est intéressant pour un cadre d’avoir plusieurs fers au feu, de développer une compétence technique mais aussi managériale.
- Notre entreprise a la volonté de fidéliser ses cadres mais ils doivent également veiller à rester compétents toute leur carrière.
- Leur employabilité future dépend de leurs compétences, de leurs résultats, de leur réseau, de leurs contraintes, familiales ou autres, et de leur état d’esprit. »
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