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01/09/2008 |
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Détection de potentiels |
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Parole de RH grande entreprise publique chargé de la gestion de carrière des cadres dirigeants |
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« Pour les hauts potentiels, la détection se fait très tôt et passe par un certain nombre de regards croisés en interne et en externe des bilans et des assessment. » |
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Une aide extérieure pour y voir plus clair : Parole de manager |
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« Dans notre entreprise, un cadre pressenti comme futur cadre dirigeant se doit d’entreprendre un bilan de compétences suivi d’un assessment. Ce fut mon cas. Le bilan m’a permis, grâce à un regard professionnel et extérieur, de mettre en avant mes atouts et mes réalisations, et mes potentiels fonction de la direction que je voulais prendre. J’en ai tiré un bénéfice certain quant à la façon de mettre en valeur mes compétences clés. Aujourd’hui, je suis directeur d’unité. En tant que manager, j’utilise l’outil bilan de compétences dans plusieurs situations : lorsque des collaborateurs se trouvent en difficulté professionnelle, mal dans leur poste, lorsque des collaborateurs en recherche de mobilité n’arrivent pas à valoriser leur expérience, ou encore dans une spirale plus positive lorsqu’il s’agit de préparer un assessment. » |
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En savoir plus sur la détection de potentiels |
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