| ENTREPRISES |
 Nos
réalisations |
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| MOBILITÉ |
| Entreprise publique |
| Réussir dans de nouveaux
métiers : |
Nous avons mené des opérations
de reconversion professionnelle pour des collaborateurs. Un dispositif
d'accompagnement les a aidés à dédramatiser
ce changement, à bâtir un projet d'évolution
personnel et professionnel.
Nos consultants ont participé à la communication sur
les enjeux, affiché les règles du jeu, conduit des
bilans d'orientation et de projet et développé les
capacités d'adaptation. |
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| TOP3 des constructeurs informatique |
| Cadres seniors : optimiser son
capital professionnel : |
| Ce dispositif fait également
appel au modèle de l'employabilité ; l'effet de remobilisation
observé permet de relancer une dynamique et des projets.
Nos consultants ont participé au développement et
à l'évolution de ce programme qui ont concerné
plus de 500 collaborateurs |
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| PERFORMANCE |
| L'Institut du Management d'une
entreprise publique |
| · Former de futurs cadres
Dirigeants : |
| La mise en place de Bilans de
Potentiels a permis de valider un vivier de futurs dirigeants et
d'établir leur plan de développement ( formation,
coaching, missions complémentaires, étapes…). |
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| Grand groupe financier |
| · Création des
Clubs Métiers : |
| La création de clubs
métiers a défini un cadre de mobilisation et de réflexion
sur l'évolution des qualifications des compétences
et des métiers et a permis de mettre en œuvre des actions
de professionnalisation : formation, colloque, partage d'expériences. |
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| Grand compte du secteur informatique |
| · Détecter les
potentiels : l'assessment |
Etablissement d'un référentiel
de compétences ( leadership, réactivité, communication,
travail en équipe) ; construction de l'assessment, création
d'épreuves à distance, implication du management.
Notre équipe a élaboré un plan de développement
pour les cadres soutenu par du coaching et un cursus de développement. |
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| DÉVELOPPEMENT |
| Entreprises publiques |
| Bâtir des formations qualifiantes
: |
| L'analyse qualitative d'emplois
administratif a permis de professionnaliser des agents non qualifiés
en sureffectif. Ces actions de reconversion ont débouché
sur la création d'un service de prestations en interne alimenté
par ce dispositif de formation qualifiant que nous avons imaginé,
animé et déployé. |
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| Entreprise du secteur des
Technologies de l'information |
| Développer les hauts
potentiels : |
| Ce cursus développement,
conçu sur deux mois en continu applique le modèle
de développement de l'employabilité : développement
des capacités d'adaptation (confiance, gestion du stress,
communication, créativité), évolution en équipe
dans une culture de partage et de travail collaboratif, mises en
situation intégrant des situations complexes et imprévues,
prise en charge du projet d'évolution. |
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